Реклама

Заказать реферат

От партнёров

Реклама

Интересное
загрузка...

Счетчики
Rambler's Top100

Наша колекція рефератів містить понад 60 тис. учбових матеріалів!

Це мабуть найбільший банк рефератів в Україні.
На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт, або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД. Ми не потребуємо зайвої реклами, наша репутація та популярність говорять за себе.

Шукаєте реферат - просто зайдіть на Рефсмаркет!

Консультационный проект

Формування конкурентних переваг підприємства. (код (ID:20110))

| Розмір файлу: 57 кб. | Обсяг: 30 стор. | Ціна: 175 грн. | Додано на сервер: 11.12.2007 | Код продавця: 1 |
ЗмістФормування конкурентних переваг підприємства. 1
2. Загальна економічна характеристика ТОВ "..." 2
Здійснимо економічну характеристику ТОВ "...". 3
3. Ідентифікація та визначення напрямків формування конкурентних переваг ТОВ "..." 15
Таблиця 3.1 16
Визначення рівня конкурентних переваг ТОВ «... 16
Конкурент 16
Аудиторська фірма «...» 16
Якість 16
Параметри 16
Розмір ціни 17
ВИСНОВКИ 22
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 24
ДОДАТКИ 26

Література Список літератури до роботи на тему «Формування конкурентних переваг підприємства.»
Замовлення Замовити Замовити...
ПереглядПросмотр Переглянути з сайту...



загрузка...
Дивись схожі реферати:

Формування конкурентних переваг на основі синергізму у бізнесі

Вступ 3
1. Конкурентні переваги підприємства: сутність, види та класифікація 5
2. Синергізм у бізнесі: поняття та актуальність процесу 10
3. Підвищення ефективності формування конкурентних переваг підприємства з застосуванням синергізму у бізнесі 14
Висновки 18
Список використаної літератури 21

Формування конкурентних переваг на основі синергізму у бізнесі

Вступ 3
1. Конкурентні переваги підприємства: сутність, види та класифікація 5
2. Синергізм у бізнесі: поняття та актуальність процесу 10
3. Підвищення ефективності формування конкурентних переваг підприємства з застосуванням синергізму у бізнесі 14
Висновки 18
Список використаної літератури 21

Підходи до забезпечення конкурентних переваг підприємства

Вступ 3
1. Стратегії забезпечення конкурентоздатності 4
2. Забезпечення конкурентних переваг відповідно до рівнів конкурентоздатності 7
3. Підтримка конкурентоздатності відповідно до стадії життєвого циклу конкурентної переваги 11
Висновки 12
Список використаної літератури 13
Додаток 1 14

Рівень розвитку виробничого маркетингу і конкурентних переваг товару підприємства

Вступ 3
1. Розвиток виробничого маркетингу 4
2. Конкурентні переваги товару 6
Висновки 19
Література 20

Забезпечення конкурентних переваг шляхом складання оптимальних виробничих програм діяльності підприємства

Вступ 3
1 Особливості визначення суспільного попиту на окремі види продукції як вихідний етап формування виробничої програми в умовах ринкової економіки 4
2 Зміст та порядок розробки виробничої програми підприємства 7
3 Ресурсне обґрунтування виробничої програми 18
Висновки 21
Використана література 22

Використання концепцій життєвих циклів підприємства, його продукції та послуг, а також конкурентних переваг підприємства в розробці тактики та стратегії антикризового управління

Використання концепцій життєвих циклів підприємства, його продукції та послуг, а також конкурентних переваг підприємства (КП11) в розробці тактики та стратегії антикризового управління 3
Завдання №2 9
Підприємство має можливість реалізувати один з двох бізнес-проектів.
Перевага надається бізнес-проекту, який забезпечує підприємству у короткостроковому періоді більшу суму прибутку, а у довгостроковому періоді - більший запас економічної безпеки.
У кожному із запропонованих до розв'язання варіантів (№№1 -- 14) наведено числові дані показників господарської діяльності підприємства за двома можливими організаційними моделями реалізації бізнес-проектів.
Зміст завдання:
1 .Розрахувати всі параметри господарського процесу та заповнити пусті клітинки поданої таблиці.
2. Визначити більш привабливий для підприємства бізнес-проект у короткостроковому періоді /за критерієм більшої маси прибутку/.
3. Розрахувати запас безпеки підприємства для обох варіантів ведення бізнесу та оцінити загрозу втрати прибутку, якщо ціна реалізації одиниці продукції /послуги/ за 1-м варіантом зменшиться на 20%, а за 2-м -на 15%.
4. Проаналізувати, які чинники внутрішнього та зовнішнього /мікро-та макро-/ середовища можуть суттєво вплинути на вибір тої чи іншої бізнес-моделі.
5. Яку частину сукупних витрат зможе покривати підприємство за умови реалізації кожного з двох бізнес-проектів за умови зменшення ціни
Примітка до розв 'язання задачі:
1 .Постійні витрати для кожної організаційної моделі залишаються незмінними.
2. Запас безпеки підприємства - це розмір допустимого зниження виробництва та реалізації продукції /послуг/ у вартісному /або натуральному/ виразі під дією кон'юнктурних чинників розвитку товарного ринку, який дозволяє підприємству здійснювати беззбиткову операційну діяльність.
Фактично, "запас безпеки" визначає той обсяг виробництва та реалізації продукції, який знаходиться у межах між обсягом, що забезпечує заплановану (або досягнуту) сум <<...>> у валового прибутку, та обсягом, що забезпечує беззбитковість його операційної діяльності.
1. Розрахувати всі параметри господарського процесу та заповнити пусті клітинки поданої таблиці.

Варіант 4

Література 14

Головні складові інвестиційної політики підприємства. Розробка іновації в системі управління маркетингом на базі підприємства за матодикою АВС (ФВА). Досягнення конкурентних переваг від впровадження нового продукту

Вступ 3
Розділ 1. Головні складові інвестиційної політики підприємства 6
1.1. Розробка нового товару чи послуги та методика розробки інновації 7
1.2. Факторний аналіз впливу на інноваційну політику 15
1.3. Вибір інвестиційно-інноваційної стратегії діяльності підприємств 18
Розділ ІІ Розробка іновації в системі управління маркетингом на базі підприємства за матодикою АВС (ФВА) 22
2.1. Підготовчий етап ФВА 22
2.2. Розрахункова частина аналізу системи управління 28
2.3. Шляхи удосконалення системи управління за методом контрольних запитань 32
2.4. Економічний ефект від впровадження інноваційної системи управління 34
Розділ ІІІ Досягнення конкурентних переваг від впровадження нового продукту 36
3.1. Шляхи подальшого розвитку інноваційної системи управління в рамках фінансово-промислової групи 36
3.2. Формування ФПГ та виконання інновації в стратегії управління на дії 39
Висновки 42
Додаток 44
Список використаної літератури 48

Стратегічні фактори конкурентних переваг

Зміст

Вступ 3
1 Сутність конкурентних переваг підприємства 4
2 Стратегічні фактори конкурентних переваг 6
2.1 Створення конкурентних переваг 6
2.2 Утримання переваг 10
Висновки 15
Використана література 16

Стратегічні фактори конкурентних переваг

Зміст

Вступ 3
1 Сутність конкурентних переваг підприємства 4
2 Стратегічні фактори конкурентних переваг 6
2.1 Створення конкурентних переваг 6
2.2 Утримання переваг 10
Висновки 15
Використана література 16

Види та пошук конкурентних переваг на ринку

Вступ 3
1. Конкурентоспроможність та її значення на сучасному етапі економічного розвитку 4
2. Аналіз стану та тенденцій розвитку вітчизняного ринку електрозв’язку 8
3. Механізм оцінки та шляхи підвищення конкурентоспроможності послуг електрозв’язку 12
Висновки 16
Література 17
Задача: 19
Проаналізуйте чинники, що впливають на конкуренцію на вітчизняному ринку мобільного звя’зку. Зробіть SWOT-аналіз конкурентного середовища компанії UMC. Результати занесіть у таблицю
© 2007-2011 Банк рефератів | редизайн:bogoiskatel